Opciones frente al cambio.
¿Qué papel jugamos?
El domingo pasado, aparecía en La Vanguardia un artículo en el que se hablaba sobre la transformación digital del negocio y el papel del directivo.
Son tiempos en los que la transformación digital de las empresas está en boca de todos. Y cuando hablamos de transformación, lleva implícita la palabra cambio.
Teniendo en cuenta este ejemplo, ¿qué papel jugar?
• Está la opción de jugar a ganar, en la que uno es capaz de hacer los cambios necesarios para alcanzar el objetivo. Se actúa de forma proactiva y no se espera a que las cosas sucedan. Si se da un mal paso, se utiliza como aprendizaje que aporta valor. En este caso, se trataría de ver la tecnología como una oportunidad y no como una amenaza.
• Otra opción es la de jugar a no perder. Aquí está instaurado el miedo y es el juego de no perder lo que tienes (virgencita que me quede como estoy). El objetivo es que nada cambie y que las cosas continúen como están. Siguiendo con el ejemplo, la pregunta que nos formularíamos es ¿qué necesidad tenemos de digitalizar si las cosas ya van bien?
• También se puede jugar a perder. En este caso, uno está más comprometido con tener razón de que algo no va a salir y posicionarse como víctima de las circunstancias. No hay un compromiso con el objetivo (digitalización de la empresa) y utilizamos frases como “ya te dije que no iba a salir”.
En definitiva, lo que quiero que veamos es que tenemos el poder de elegir qué juego queremos jugar frente al cambio o en los diferentes momentos de nuestras vidas.
A continuación recuperamos el Videoblog sobre «Cómo afrontar y promover los cambios en la empresa», en el que explicamos que para conseguirlo, es imprescindible que los equipos conozcan, entiendan y compartan los cambios, así como las etapas que hay en un proceso de transición según la autora Meryem le Saget.
https://youtu.be/BT1o7HSN5hM
